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创业团队的股份应该如何分配

更新时间:2021-07-04 10:41点击:

关于股权分配的问题,是开创者合伙创业第一要考虑的问题。单打独斗一人创业走天下的年代早就过去了,目前都是走团队,讲合作,任何一家出色的创业公司背后肯定有一个出色的团队一块打拼,合伙人股权构造设计是非常重要也是最难的一部分,怎么样量化创业团队的股权是本文需要探讨和深究的话题。

合伙人有提供资金的资金投入人,提供场地或人脉的资源型合伙人,有技术能力过硬的技术合伙人,还有销售途径和运维背景的市场所伙人和运营合伙人等等,这部分角色千差万别,各自给团队带来的贡献也非常难量化,假如有一个约定俗成的估值标准,相信股权分配会比较客观。

股权构造设计第一需要要遵守3大原则:

1.分工容易明晰。初创企业的合伙人通常是三到五个,最适当的构造刚开始最好是三个人,相互之间需要一段时间的磨合,知道了解各自的专长,工作经历等等,不要小看这个过程,再好的股权设计合伙人之间交流和理念不同会给公司后来的进步埋下隐患,创业团队由于合伙人之间的不和最后失败的不在少数,找合伙人必须要实事求是,宁缺毋滥。

2.必须要共识出最后决策者。通俗点说就是要选出最后拍板的人,在大公司有董事会,通常来讲最后拍板的是大股东,那样初创公司通常是开创者或者是多个开创者一同表决,不管如何,这个最后决策者头脑要明确,对股权分配设计要知道一些,最后决策者一旦拍板,其他合伙人和股东都要无条件服从决定。

3.股权分配的利益关系应该与贡献程度相挂钩。也就是说投入的要点贡献越高,你的股权比率应当越高,即没功劳也有苦劳也是一种贡献。另外,小型的初创团队股权设计必须要小巧和灵活变通,不要过于复杂。

在股权分配的时候客观的操作办法是:将开创者在加盟项目中的贡献,根据市价值估值,然后算出所有股东和合伙人要点贡献的总估值,最后折算出开创者和合伙人之间持有些股权比率。如此的话第一就需要对创业资源的各种要点进行市场估值,当然像资金,技术专利这部分是非常不错量化的,比如场地,人脉与实物的话需要具体剖析。

举例,某技术合伙人投入的要点=资金20万+技术,专业技术根据市场价估值10万,假设所有投入要点的市场估值是100万,那样该技术合伙人的股权比率就是30%,需要更高的话可以将不同要点根据稀缺性和紧急程度区别下网站权重,同样是上面的例子,股权比率20万资金*0.8网站权重+10万技术*1.5网站权重=31%。

下面稍作列举3种贡献要点的估值简要计算办法:

1.劳动力。劳动力要点的市场估值最直接的参考标准就是人才市场的薪酬和绩效水平,比如某技术合伙人海归高材生,参考现在市场同等岗位的待遇水平来进行股权比率的估值参考,合伙人和打工者有什么区别在于合伙人的薪酬=股权+基本薪酬+绩效+期权
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