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「京东老板开始是怎么创业的」 刘强东的京东商城是怎么做起来的?

更新时间:2021-07-15 09:34点击:

京东老板开始是如何创业的: 刘强东的京东商城是如何做起来的?-

「京东老板开始是怎么创业的」 刘强东的京东商城是怎么做起来的?

坚持坚持在坚持

刘强东简历:京东商城开创者、董事局主席兼首席实行官。1974年生于江苏宿迁。1996年毕业于中国人民大学社会学系。1998年6月18日在北京中关村创办了京东公司,早期代销光磁商品;2004年初,进入电商范围,创办“京东多媒体网”,即京东商城前身。刘强东长了一张朴实的脸,扔在人堆里辨识度非常差。但只须一开口,即便说一口宿迁味极重的中文,说话时的自信也会把他和普通人区隔开来。他有理由自信。1996年才毕业的刘强东,1998年在中关村创办了京东公司,代销光磁商品。2004年,他放弃线下门店面,开始在网上卖IT商品。此后销售数字像滚雪球一样扩大,2010年销售额已突破百亿。近期一则关于京东马上启动规模50亿USDIPO的新闻,更是将他变成将来的“中国首富”候选人。住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的大多数人,非常难把这个“将来首富”跟他们印象中的“强子”联系起来。自从某天一家公司进驻后,天天都有大多数人、送货车在院子里出入。楼下的防盗门由于进出的人太多,坏了、永远都大开着??“大伙只知晓他们的老板叫强子,都烦去世了。”一位住户说。几年后,直到这家公司搬走,居民们才知晓,原来这家闹哄哄的公司,居然就是京东商城;众人嘴里的“强子”,就是如日中天的企业新贵——京东商城董事局主席兼CEO刘强东。从“强子”到身价百亿的准“首富”,刘强东已是传奇。“老实说,我真的没感觉自己跟其他人的不同之处,一点不同没。无非就是坚持,看准路子坚持一辈子。”刘强东自我评价的时候,眉头习惯性地紧锁,没微笑。在大多数人看来,在今年筹资15亿USD之后,这个看起来并不像网络人的CEO,正面临生活最大的机会和挑战。为了达到盈亏平衡点,京东需要以最快的速度扩大销售额,而短期内的飞速扩容,又给京东的物流和整个服务体系带来严峻的考验,这是一场与时间的赛跑。这非常像刘强东热爱的那项运动——穿越沙漠。穿过沙漠,你或许会见到最壮观秀丽的朝阳,但假如没充足的补给和体力,与应对各种突如其来的考验的能力,你或许会倒在途中。控制第一位9月十日,刘强东在微博上发布了一张两手背后、双腿微分伫立在一望无际的戈壁上的近照。虽然表情比平常放松不少、但站姿依旧板正,如领导考察工作。而他的打扮——蓝底碎花的西服衬衣搭配黑裤子和深蓝色球鞋,多少有的不太搭调,更与越野主题相去甚远。从2008年开始,刘强东每年会给自己放一次十几、二十天的大假,他借助这期间长途越野,到荒无人烟之地,手机电邮统统失效。这种旅游安排,像是一种隔离测试——离开刘强东的京东商城,地球照转、日子照过吗?在这家多达上万人的公司,现行管理构造中,直接向刘强东汇报的一共22人——14个副总、6个大区总、一个助理和一个监察。而刘强东对外透露说,除去天天的早会,自己极少跟高管们交流,对各位副总的工作充分授权。但,在一个细则上,你又会窥见刘强东对公司业务超强的控制力——每个与刘强东有过交流的人,都会折服于他大脑中了解储存的各种数据。他可以了解地对你说:京东现在在全国有6个一级物流中心,12个用于大伙电的二级物流中心与287个配送站;有49%的订单是当日送达16个城市;他记得京东现在自有配送占70%,第三方配送投诉量是自有配送的12倍。除此之外,他张口就对你说,京东现在有4300多家供货商,90%的家用电器商品直接供货,网上显示产品现货率在78%-82%之间,现货满足率是97%,每半小时有1.8万种商品发生价格变动。他还记得,自己今年要跟11个站的配送员吃饭,今年管培生甄选基数是6380人。不要试图去考问他每个品类的销售数据,他都能对答如流。而谈到将来的计划,他会对你说,明年京东的日接单能力要提高至100万到150万单。刘强东喜欢引用各种数据了解服其他人,这种对数据的热爱或许来自于社会学的练习,或许只不过一种喜好。他对细则的学会令旁人心惊。角逐对手的数据,同样储存在刘强东的大脑里。譬如Amazon的毛利率是27%,净利率最高达到5.6%;除此之外,他也洞悉苏宁新增的55亿元要用于资金投入电商B2C物流体系,而原来花几十年搭建起来的大伙电配送互联网,最多只能承担12%的电商物流任务。面对外部资金投入者,刘强东从未在公司控制权的问题上做过妥协。他非常早就对筹资定下一条底线:自己在董事会的投票表决权永远要比资金投入方多出一票。“这事情非常简单——他们不同意这个,大家就不谈了。”刘强东的方法,看起来容易而直接,但有效。京东每年倍数级的营业额增长帮刘强东找到了想妥协的资金投入人。今年3月,京东宣布完成15亿USD的C轮筹资,资金投入方包括DST、老虎基金等6家基金即个人。坚持到底1974年生于江苏宿迁的刘强东来自江苏最穷的地方,小时候家穷到一连数年天天的三餐只有红薯和玉米。童年的贫穷给刘强东打上了不少烙印。他的中文不好,一直穿着朴实,看起来更像一个民营企业家,而不是站在潮头的网络人。他很关注食品安全问题,由于看到周围朋友的爸爸妈妈愈加多地得癌症过世,曾表示自己最想从事的副业是做食品。由于我们的经历,他喜欢有勤勤恳恳精神的人,他对不少事情,有一种农民式的固执和坚持。刘强东最讨厌欺诈。京东曾有一个副总让秘书代打卡,被直接开除去事。在刘强东看来,这侵有企业道德底线,没容忍空间。除去数据,他也喜欢通过我们的途径去获得信息。到今天,刘强东说自己天天80%的精力都花在看用户留言上。不只看本站的用户评价,还格外看重那些站外平台、微博上对京东的评论。尤其是2010年冬季刘强东注册微博后,自觉承担了京东商城“新闻发言人”的职责。刘强东称,自己天天看顾客投诉、连续看了七年,“客户体验”对自己来讲是“最为急迫、最为直接、形成最强烈冲击力”的事,所以也刺激了自己要使劲投钱在物流上,要改变顾客体验。他几乎从不直接回话投诉,但为此焦虑。京东的一位负责策略的管理职员说,目前最让老板头痛的就是退货问题。“老刘有一次特别认真地叫大家过去,问大家是否可以七天无条件退货。近期这期间,他几乎天天都有一个新的针对客服的新想法。”和不少网络公司不同,刘强东不太喜欢在广告上投入过大,他相信口碑是更好的广告。这在最开始,可能是缺钱——他曾对外表示,京东起步时只用不到2万元在中关村租了一个柜台;到了后来,就变成了一种自信。刘强东喜欢用自己创业13年来持续实行的“公司早会规范”,来证明自己做事的“坚持”。这个会天天早上8点半开,大概20分钟到40分钟时间,全国100多个部门的部门经理以上职员务必参加。除去外出有约或出差,刘强东都会按时出目前会议室,风雨无阻。在京东的用人机制中,还有一项坚持了五年的特别手段,就是每年面对高校毕业生的“管理培训生”招聘。这项活动到今天总计培养了200人。刘强东说,京东选拔管培生,是要选择那些“真的可以一辈子吃苦的人”。京东对管培生候选人要做家庭背景调查,爸爸妈妈是一般工人或农民的,才能顺利通过。刘强东说得非常直接,“那种家可以三五年不工作都还可以吃好喝好的,大家不敢要。”这部分管培生由刘强东亲自管理调教,相较于别的人会获得更多、更快的提高机会。但这当然也会让企业的其他职员产生不平衡的心理。而对于公司管理层的招聘,刘强东的选人标准一样是比着自己来——做的要比说的多;必须要从基层做起,民企从业经验比外企更有说服力。用人的方法充分体现了刘强东的自信。成功一直让人陶醉。伴随企业的不断壮大,刘强东的自信也在膨胀。近期一次同意采访时,刘强东虽然承认京东在物流、售后等环节上还有不少问题,但已经是国内最好的电商公司,即便与亚马逊等国际公司比较,京东也要好得多。他是那个相信自己最后总能成功穿越沙漠的人。

京东老板开始是如何创业的:京东开创者刘强东,凭什么成为了商业世界的大赢家?

京东老板开始是如何创业的: 京东董事长是哪个呢

而且,通过自营模式,与第三方平台相比,商品水平得到更严格的控制,在消费者的心中打造了对音乐迅速和品质保障的好印象,这也部分地可以全方位的。平台转型提供了有利的驱动力。

刘强东是从卖光盘开始,慢慢转型做电子商务,最后把京东商城做大做强的。具体如下: 1、1998年6月18日,刘强东前往中关村创业摆柜台卖光盘,在短短两年内成为全国最具影响力的光磁商品加盟商;柜台名叫“京东多媒体”,这便是“京东商城”的前身。 2、2001年开始创业转型做电子商务。刘强东的创业公司复制国美、苏宁模式经营IT连锁店,到2003年,其IT连锁店已达十多家。 3、2004年1月,刘强东正式创办了“京东多媒体网”, 2005年,刘强东最后下定决心关闭零售实体门店,转型为一家专业的电子商务公司,正是因为这个决定,收获了现在的京东商城。 扩展资料: 京东是中国的综合互联网零售商,是中国电商范围受消费者欢迎和具备影响力的电商网站之一,在线销售家用电器、数码通讯、电脑、家居百货、服饰服装、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质产品。 京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额,凭着全提供链继续扩大在中国电商市场的优势。京东已经打造华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超越360座城市打造核心城市配送站。 京东JD.COM-专业的综合网购商城,销售超数万品牌、4020万种产品,囊括家用电器、手机、电脑、母婴、服饰等13大品类。秉承顾客为先的理念,京东所售产品为真品行货、全国联保、机打发票。 参考资料:

刘强东的京东商城是如何做起来的?第一呢,刘强东现在身价好几百亿,我的身价负30万。但我依旧想对她做出一些简要的概述。等下大家来看刘强东的个人,有钱的个人从宿迁考出去。考到中国人民大学,这可能说明问题。她是一个学习力非常强的男性,在宿迁将来。到中国人民大学。毕业将来,做家用电器销售,做电子商品销售。 接着开始做京东,而在做京东以前。淘宝在老百姓的心中已经蔓延开来,刘强东的京东是如何做起来的,有一个特是必不可少的。强大的广告支撑,强大的广告只不过意味着什么呢?意味着资金,没钱,你拿什么去做广告,哪个会想给你打广告?没。 第二,淘宝了当时尽管已经成型,代任把老百姓吧有一个特征。一中不可以一直逛淘宝吧,忽然看到一个新的商城,你也会去逛一逛呀,慢慢的老百姓就知晓京东,后来的事情已经不太要紧。京东成型,近期都打造大起来了。

京东老板开始是如何创业的: 刘强东的创业精神是什么

最后,刘强东本人拥有很独特的策略眼光和人才理念,与超级实行力。敢于放弃线下并做重资产的网络公司,当时好像不合时宜。除此之外,它可能与其一般起源有关,也知晓怎么样勉励职员的行为。这种不可以被一般人用的毅力、,与策略眼光和实行力,也使得资本方敢于在京东年度亏损的状况下投入巨资,然后收获今天的京东。

刘强东

刘强东称得上是草根创业的典范,他不断努力奋斗,在他的创业经历中充满了永不言败的精神,刘强东大学经历过一次失败的创业。毕业之后,他先去一家外资企业工作了两年,担任过打字员、业务经理、物流主管等职。但刘强东不甘心,于是两年之后,1998年...

你要相信一个道理,摆脱贫穷是所有人创业的出发点和初衷。 维持富裕的状况,是所有创业人士坚持下来的原因。 向往更大的财富和地位,是所有人不断向前的动力。

京东老板开始是如何创业的:刘强东是怎么样从2万元起家到成为准首富?

创业从卖光盘开始:1998年6月18日,怀揣着工作赚的2万余元现金,前往中关村创业摆柜台,加盟销售光磁商品,并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁商品加盟商;柜台名叫“京东多媒体”,这便是“京东商城”的前身。 创业转型做电子商务:2001年,刘强东的创业公司复制国美、苏宁模式经营IT连锁店,到2003年,其IT连锁店已达十多家,但因为“非典”而被迫歇业。之后开始尝试线上和线下结合的模式经营商品。2004年1月,刘强东正式创办了“京东多媒体网”, 2005年,刘强东最后下定决心关闭零售实体门店,转型为一家专业的电子商务公司,也正是这个决定,收获了现在的京东商城。

京东老板开始是如何创业的:刘强东是如何一步一步把京东进步起来的,求解?

第二,通过自建物流系统,优化提供链,提升服务水平。自2010年以来,大家逐步在国内部署了大型物流中心。虽然资金投入巨大,但高效便捷的服务体系有效地节省了物流本钱,提升了服务水平,大家可以亲自控制水平。

京东商城进步历程: 2004年1月,京东开辟电商范围创业实验田,京东多媒体网正式开通,启用新域名。 2004年7月, 京东在全国即时拍卖系统——京东拍卖场正式开始营业,已经成为各大IT电商网 站争相模仿对象之一。 2005年11月,京东多媒体网日订...

「京东老板开始是怎么创业的」 刘强东的京东商城是怎么做起来的?

这可能需要一本书去讲述。这里可能没人讲述了解的。

刘强东。刘强东,男,汉族,1973年3月十日生,江苏宿迁人,祖籍湖南湘潭 。京东集团董事局主席兼首席实行官,本科毕业于中国人民大学,民建会员,全国政协委员。河北阜平县平石头村名誉村长。2015年京东发布财报,宣布董事会2015年年5月批准针对...

刘强东大学时像不少大佬一样,通过编程挣得第一桶金。 然后开了一家饭店。 毕业后先是在企业工作两年,挣到钱后不干了。 开始创业,在中关村卖多媒体。 04年左右,公司做大了点就才开始在网上卖。 07年开始全身心投入电子商务行业,并成立京东商城。 然后后面就是一直亏损的时间段,由于他看得挺远的。-------这期间尤为重要,他非常能干,也非常幸运的在持续亏损的状况下拿到源源持续的资金投入,不知晓那些资金投入者如何想的。 等到马云的天猫商城和天猫超市创立,入股苏宁商城之后,已经是13年左右,或之后的事了。这个时候京东已经开始展示出来我们的实力。 直到17年才开始盈利,由于京东已经有足够知名度,物流体系基本建成,再加上企业之前上市有了足够资本资金投入。

京东董事长: 刘强东,京东集团董事局主席兼实行官

「京东老板开始是怎么创业的」 刘强东的京东商城是怎么做起来的?

京东老板开始是如何创业的: 假如你是京东的老板,会如何做运营让京东盈利?

从2004年参与电商到领导团队打造一家市值超越550亿USD的纳斯达克上市公司,京东开创者刘强东确实是中国企业的大赢家。也应了那句古语,天时、地利、人和缺一不可。

不可以搞价格战,售后服务非常重要,商品的品质也是重要,价格太低的时侯,即便非常不错的商品大家也会怀疑你的品质,这是人的心理原因导致的。一说好空调大家会想到格力,冰箱立即想到海尔,冷柜澳柯玛,液晶电视康佳王牌创维长虹海信海尔。这就是品牌效应...

刘强东,1974年2月14日出生于江苏宿迁,京东商城开创者、董事局主席兼首席实行官,毕业于中国人民大学。 1998年6月18日,在中关村创办京东公司,加盟销售光磁商品,并担任总经理。2004年,初涉足电商范围,创办“京东多媒体网”,并出任CEO。2009年,他第三入学,就读中欧国际工商学院EMBA。2010年,获得“革新十年”评选活动“将来十年新经济人物”。2011年,出席2011年度华人经济领袖盛典,并获得“2011年度华人经济领袖”。2012年,入选《财富》2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单,并位居榜首。2013年,担任第十二届上海政协委员。2014年,刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。2015年,初次入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。十月26日,以78亿USD的财富位列《2015年福布斯中国有钱人榜》第九。2016年5月,获得2016年新财富500富人榜第十一名

之前好想是618的时候京东搞活动,买了个水杯,但发来明显就是次品,还不如地摊货的那种!对京东印象一下大优惠扣,发现他们每次搞活动的时候东西水平都不如何,甚至是假的!我就在想是否虽然大的价格站,其实挺黑的.

第一,巨大的3C需要的满足仍然在线,京东通过精确定位确定了资金投入方向。在21世纪的第一个十年,国内电商的进步迎来了迅速进步。很多知名的电商公司如eBay eBay、淘宝、当当等都诞生了。相比之下,京东商城的介入时间还不算太早。然而,网络的迅速进步带来了年青消费者对3C的需要的迅速增长。京东通过这所有,通过迅速扩张的低本钱策略规模,同时重视售后服务,达成年青用户的迅速积累。

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